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黄泛区实业集团召开全体干部大会暨“思想大解放、经营大讨论”研讨会
发布时间：
2025-12-03
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12月3日，黄泛区实业集团在集团二楼大会议室召开全体干部大会暨“思想大解放、经营大讨论”研讨会。会议深入贯彻落实集团党委关于开展“思想大解放、经营大讨论”活动的部署要求，全面复盘前三季度运营情况，深刻剖析存在问题，凝聚发展共识，明确前进方向。集团党委书记、董事长施国政出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理彭峰主持会议。
会前，与会人员集中观看集团前三季度财务数据汇报片，借助直观的数据呈现，全面了解各业务板块经营运行态势，进一步营造出求真务实、比学赶超的浓厚工作氛围。会上，集团财务管理部及各子公司负责人依次汇报了经营指标完成情况、重点业务推进成效、当前面临的突出问题及下一步优化举措。每项汇报结束后，分管领导与主要领导现场精准点评、靶向施策，直指问题根源，提出针对性指导意见，为后续工作开展理清思路。
集团党委书记、董事长施国政在点评中结合集团当前经营形势、突出问题与优化方向，系统部署五大重点工作：一是树牢业绩导向，压实经营责任。坚持以业绩为核心的经营理念，对业绩突出的单位和个人给予全力支持，对业绩不佳的严格督促整改。全体党员干部要主动扛起经营风险，以强烈的责任担当服务集团整体发展大局。二是深化转型赋能，构建组织新格局。推动销售、技术中台、后勤服务“三支队伍”建设，打破传统公司架构壁垒，实现“人人能销售、中台强支撑、后勤全保障”的组织模式。鼓励有能力者牵头组建团队，集团提供全方位资源支持，最大限度释放经营活力。三是优化治理结构，推进整合重组。着力压缩管理层级，压减子公司数量，坚决清理五级、六级公司，优化资源配置，提升集团整体管控与运营效率。四是聚焦主责主业，激活发展动能。坚持“轻资产、低成本、强合作”发展路径，主动对接市场需求，引入职业经理人机制，加强招商引资与外部合作，切实提升各业务板块的市场竞争力和盈利能力。五是筑牢风险底线，强化责任担当。严守合规经营底线，杜绝“短贷长投”，善用政策性金融工具；领导干部要敢于决策、勇于担当，集团党委将为敢于冲锋在前的干事创业者撑腰鼓劲、保驾护航，共同守护企业发展根基。
此次会议既是一次全面复盘经营数据、找准问题症结的分析会，也是一次解放思想、凝聚智慧、明确方向的战略研讨会。黄泛区实业集团将以此次会议为契机，进一步强化业绩导向，深化改革创新，稳步推进转型发展，为企业基业长青、持续健康发展奠定坚实基础。
集团领导班子成员、各部门负责人及各二级子公司班子成员参加会议。
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