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黄泛区集团召开2024年前三季度经营分析会
发布时间：
2024-10-24
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10月22日，黄泛区集团召开2024年前三季度经营分析会，党委书记、董事长段志超出席会议并讲话，党委副书记、总经理彭峰主持会议。黄泛区集团领导班子成员、外部董事、各部门、各农业分公司和二级子公司负责人参加会议。
会上，各农业分公司和二级子公司从经营指标完成情况、重点任务推进情况、存在问题及下一步工作举措等方面对前三季度工作情况进行了深入总结和谋划。
会议指出，今年以来，在农投集团的正确领导下，黄泛区集团全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，在稳增长、调结构、提质量、防风险上持续发力，未来发展路径更加清晰、业务布局更加完善、装备力量更加充分，在干旱、洪涝自然灾害、宏观经济下行的影响下稳住了农业主业发展的基本盘，粮食获得了丰收，充分体现了黄泛区集团干部职工的勇于担当精神。
会议强调，一要聚焦发展，全力以赴。坚定发展信心，保持发展定力，破除发展阻碍，聚焦年度经营目标任务，细化工作举措、明确时间节点、实施挂图作战，领导干部要做好表率，凝聚人心、汇聚动能，激发起推动完成全年目标任务的强大动力。二要提高站位，融入全局。树立大局意识，培养系统思维，弄懂、吃透黄泛区集团未来发展目标，结合负责领域，找准业务切入点，以“小我”融入“大我”，以“大我”带动“小我”，共同谱写黄泛区集团高质量发展新画卷。三要积极进取，开拓创新。要主动“走出去”探寻新的业务机遇、扩展新的发展空间，紧随现代农业发展趋势和市场变化，发现新的利润增长点，推动发展转型升级、提质增效。四要培育优势，做强主业。各单位负责人要立足本单位的核心业务，做大做强、做好做优，明确在黄泛区集团整体布局中的战略定位，加快农业产业补链、延链、强链，增强核心功能、提升核心竞争力。五要合规经营，防范风险。坚持依法依规办事，严守规章制度，做好资金管控，确保专款专用；优化不良资产处置，严格项目风险审查，对重大经营管理事项应报快报实报。六要确保稳定，推进改革。积极推动国企改革深化提升行动，做好改组组建工作的前期准备，确保在大局稳定的基础上落实改革任务，不断优化业务流程、管理模式、人员队伍，为打造现代国有企业体制机制持续发力。
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